R E K L A M A
 Strona główna
 
Ustaw jako strona startowa Dodaj do ulubionych
 O nas   Reklama   Prenumerata   Baza wiedzy / Czytelnia   MwP online   Szkolenia ESSENTIS

Aktualny numer


"Marketing w Praktyce" 5/2012
Bieżący numer


 Znajdź artykuł
Szukaj według:
słowa kluczowe
data (mm-rrrr)
tytuł
autor
Klient
Internet
Marka
Raporty
Produkt
Marketing branżowy
Strategie marketingowe
Analizy marketingowe
Promocja
Trendy
Marketing wewnętrzny
Prawo
Personel
Wywiad
Felieton
Zdaniem eksperta
Dodatki
Warsztaty marketingowe
 Archiwum marketingowe
Mind Mapping w biznesie  »
Anna Benicewicz-Miazga
Przy planowaniu np.: strategii biznesowej notowanie linearne może powodować utratę wielu pomysłów i ciekawych rozwiązań, szczególnie w trakcie tzw. burzy mózgów. Strata ta jest wynikiem hamowania procesu myślowego poprzez skupianie się w danym momencie na jednym tylko zagadnieniu i zapominaniu o pozostałych. Wykorzystanie Mind Mappingu w biznesie może zaowocować wieloma pozytywnymi zmianami w funkcjonowaniu firmy i pracowników. wrzesień 2005»
Co motywuje marketingowców?  »
Maja Karwacka
Co powinien zrobić pracodawca, chcąc zatrzymać cennego pracownika? Przede wszystkim musi go zmotywować! A bodźce motywacyjne mogą być różne – m.in. atmosfera pracy, odpowiednio dobrany zespół oraz płace – przede wszystkim wynagrodzenie i system do datków pozapłacowych oraz plan premiowania. sierpień 2005»
Twardy szef sprzedaży  »
Andrzej Niemczyk, Jerzy Paśnik, Wiesław Grzesik
Przełożony, który preferuje twardy styl zarządzania, często budzi szacunek u podwładnych i jest przez nich darzony zaufaniem. Jeżeli jednak w swoim twardym podejściu przekroczy pewną trudną do określenia granicę – przestaje być przez ludzi postrzegany jako dobry szef. listopad 2005»
Jak odsłaniamy się w negocjacjach  »
Rafał Bogusławski
Nawet jeśli nic nie mówimy i tak nasze ciała ujawniają nastawienie i emocje. Uśmiech, grymas twarzy, zaciśnięcie dłoni to nawykowe sygnały, które wysyłamy stale. Część z nich można kontrolować, natomiast niemożliwe jest panowanie nad nimi wszystkimi równocześnie. W czasie negocjacji wysyłamy te wszystkie sygnały, wręcz bombardujemy partnera negocjacji informacjami o naszym nastawieniu, samopoczuciu, podenerwowaniu, rozluźnieniu, radości i rozterkach. styczeń 2005»
Personel stanowiska handlowego  »
Małgorzata Grodzka, Anna Twarowska
To częsty widok na targach i wystawach. Przy stoiskach niektórych wystawców kłębią się klienci, a inni nudzą się z powodu braku zainteresowania. Co powoduje, że do jednych przyszli nabywcy lgną, a do innych nikt nie podchodzi? grudzień 2004»
strona 14 z 17           «  9   10   11   12   13   14   15   16   17  »


 góra | strona główna  

     

 
 Wydanictwo Marketing w Praktyce

 Design by sympatico
 BS4 CRM