Wytyczanie celów nigdy nie było proste, łatwe i przyjemne, a tym bardziej ich wypełnianie i egzekwowanie. To zmora i dla szefa, i pracowników. Czy można to zmienić? Pracować inaczej? Czy da się sprawić, by cel rzeczywiście stanowił coś, co napędza i buduje zespół?

Przykłady Google, Facebooka i Amazona pokazują, że tak. Firmy te łączy nie tylko obłędne wręcz tempo wzrostu, rynkowa dominacja i charyzmatyczni założyciele. Ważniejsza jest ich inna wspólna cecha codziennej pracy. Ci rynkowi giganci dawno odeszli od wytyczania celów metodą SMART - pracują z celami techniką OKR (Objectives and Key Results). Sami przyznają, że nie osiągnęliby tego, czym są dziś, gdyby nie praca z OKR. Poznaj więc nowe, ale już sprawdzone, bardzo skuteczne podejście do wytyczania celów.

1. Wytyczania celów w firmie i w codziennej pracy – kluczowa kompetencja kierowników zespołów

2. Czy się różnią cele w metodzie SMART i cele w OKR – dlaczego to ważne?

3. Geneza i historia OKR – niezbędna wiedza w pigułce

4. Czy chcesz polecieć na księżyc: wytyczanie dużego ambitnego celu

5. Jak się wyznacza cele za pomcą techniki OKR – ćwiczenia warsztatowe

6. Rola szefa zespołu – ćwiczenia warsztatowe

7. OKR jako wsparcie dla:

• budowania zespołów – ćwiczenia warsztatowe
• tworzenia nowego środowisko pracy – ćwiczenia warsztatowe
• szybkiej organizacji – ćwiczenia warsztatowe

10. Amerykańska lekcja z Iraku dla OKR

11. OKR dla Contionius Performance Management (strategii ciągłego zarządzania wydajnością zespołów)